Разгон для «Динамики»

Тег
Кейс
Время чтения
10 минут
  • регионы присутствия
    Череповец, Сыктывкар, Вологда, Калининград, Архангельск, Смоленск
  • сток авто с пробегом
    600+
  • год появления на рынке
    2010
  • брендов/дилерских центров
    10/20
  • старт работы с Авто.ру Бизнес
    2020

Сеть дилерских центров «Динамика» в Северо-Западном и Центральном Федеральных округах России столкнулась с проблемой длительного вывода автомобилей в продажу.

Специалисты Авто.ру Бизнес вместе с исполнителями и руководством компании провели исследование всех этапов подготовки авто к выводу в продажу. Анализ полученных данных выявил следующие недостатки:

  • бизнес-процесс не регламентирует все этапы подготовки: часть из них строится на субъективной экспертизе и знаниях сотрудника
  • не существует четких правил коммуникации между исполнителями — кто и в какие сроки передает автомобиль с одного этапа на другой
  • не используются инструменты Авто.ру Бизнес для отслеживания статусов подготовки

Решение в трёх частях

Так как проблема оказалась системной, проект по её решению решили разделить на 3 этапа. Для пилотной реализации выбрали дилерский центре в Череповце.

Первый этап

  1. изучение текущего регламента ДЦ и лучших практик клиентов Авто.ру Бизнес
  2. адаптация наиболее подходящей практики под конкретные задачи дилера
  3. подготовка нового регламента с последующим обучением ответственных исполнителей

Второй этап

  1. настройка отчетов и фильтров для исполнителей на ключевых этапах подготовки
  2. внедрение панели контроля для руководителя

Третий этап

регламентация временных интервалов для рутинных задач по каждому этапу обновленного регламента
в какой период времени подготовщик принимает автомобиль под свою ответственность
в какой период времени передает автомобиль для съемки
когда и в каком формате принимает автомобиль и подтверждает готовность к публикации

Кроме того, зафиксировали регламенты по ремонту и детейлингу, в рамках которых подготовщик должен оперативно определять категорию автомобиля и комплексно ставить задачу соответствующим подразделениям: МКЦ, цеху подготовки и детейлинга, отделам сервиса и ремонта.

Результаты внедрения

Подготовка авто с пробегом

Было

Подготовщику устно передавали информацию о приходе автомобиля, он брал его в работу и затем также устно сообщал, что всё готово к публикации.

Стало

При приеме автомобиля на подготовку добавляется статус подготовки/ремонта

Формируется пул необходимых работ, фиксируется дедлайн

  • 4 дня для подготовки с мелким ремонтом и окрасами
  • индивидуальный срок при необходимости заказа запчастей или окраса от одного полного элемента

АСП в подготовке АСП в подготовке

Отчётность исполнителя

Было

Подготовщик использовал свой ПК и блокнот для самостоятельного контроля АМ в подготовке или ремонте

Стало

Подготовщикам настроены все отчеты в Авто.ру Бизнес

В рамках регламента каждый сотрудник в течение дня последовательно и по временным интервалам выполняет необходимый пул работ, за который он отвечает

Отчётность исполнителя Отчётность исполнителя

Контроль руководителя

Было

Руководитель в конце месяца в рамках бизнес-обзора получал информацию от консультанта Авто.ру Бизнес о среднем сроке подготовки от даты приема до публикации.

Стало

Руководитель сам на ежедневной основе выборочно контролирует автомобили в статусе «подготовка/ремонт» на каждом этапе регламента: какие должны быть переданы на фотографирование, что готово к публикации.

При возникновении вопросов руководитель в режиме реального времени обращается к ответственному, проясняет статус и, в случае неточностей, в карточку авто вносятся правки.

Контроль руководителя Контроль руководителя

Дополнительно для руководителя создан аналитический еженедельный отчет с автоматической рассылкой для отслеживания среднего срока подготовки – в днях на каждый день и накопительным итогом в текущем месяце.

Показатели

С момента внедрения регламента подготовки автомобилей наблюдается устойчивая тенденция к снижению среднего количества дней от приемки до публикации:

Лаг публикации Лаг публикации

При этом срок подготовки планомерно снижается по всем категориям принимаемых на склад автомобилей:

Лаг публикации по состоянию авто Лаг публикации по состоянию авто

В итоге автомобили в среднем на 2 дня быстрее выводятся в продажу, оборачиваемость в днях ускорилась, стоимость привлеченного оборотного капитала на авто в продаже снизилась.

Следующий этап – презентация успешного опыта череповецкого ДЦ руководителям площадок «Динамика» в других городах и дальнейшее внедрение обновлённого процесса подготовки авто к продаже на базе Авто.ру Бизнес во всех автоцентрах группы.

Мы на практике убедились в том, насколько важно выстроить все процессы, чётко их соблюдать и постоянно контролировать. С помощью инструментов Авто.ру Бизнес нам удалось не только построить работоспособную систему. Они помогают отслеживать ситуацию и сразу же видеть возникающие проблемы, а значит - оперативно их решать.

Сергей Аксёнов

Руководитель отдела выкупа компании Динамика